नई ग्रेड्स, लर्निंग के लिए ऑप्टिमाइज़ करें

और ... शायद एक बैंक में काम नहीं करते

ब्रैम बेल्ज़बर्ग गलत हैं। मिलेनियल्स शीर्षक वाले उनके हालिया अंश को पढ़ना उनके लॉटरी के टिकटों की तरह नहीं होना चाहिए, मुझे यह महसूस करने में एक पल लगा कि यह व्यंग्य नहीं था। उनका संदेश स्पष्ट है; स्टार्टअप आपको अमीर नहीं बनाएंगे, और वे आपको मूल्यवान कौशल नहीं सिखाएंगे - मैं असहमत हूं।

मैंने अपने करियर की शुरुआत अपने 20 के दशक में 18-व्यक्ति लेखा स्टार्टअप में की थी। यह उस समय एक जुआ था। कंपनी, वेव ने अभी तक अपने 12 मिलियन निवेश के दौर को नहीं बढ़ाया था, और नौकरी कम वेतन के लिए 3 महीने का अनुबंध था। ग्रेड स्कूल से बाहर ताजा और एक क्यूबिकल में दूर से डरा हुआ, मैंने इसे ले लिया। यह मेरे करियर का सबसे अच्छा फैसला था।

मैं एक सहस्त्राब्दी का हूं, और मैंने अपने पूरे करियर में सहस्राब्दी से काम पर रखा है और काम किया है। वे टोरंटो के बढ़ते तकनीकी क्षेत्र में संपन्न हो रहे हैं।

इस तरह की पारंपरिक सलाह अक्सर नए ग्रैड्स को मूल्यवान अनुभव प्रदान करने की स्टार्टअप्स की क्षमता का लक्ष्य रखती है। ब्रैम ने दावा किया है कि स्टार्टअप्स में नए ग्रेड्स "ग्रंट वर्क" कर रहे हैं, और उपयोगी कौशल नहीं सीखेंगे। सच्चाई यह है कि, स्टार्टअप के पास कॉफ़ी रन के लिए कर्मचारियों को काम पर रखने की विलासिता नहीं है। प्रत्येक टीम के सदस्य को कुछ सार्थक योगदान करना होगा, या कंपनी जीवित नहीं रहेगी। एक 22 वर्षीय नए ग्रेड के रूप में मैं Etsy और Microsoft के साथ साझेदारी बना रहा था। मैंने कूड़ा भी उठाया और अपनी डेस्क बनाई।

स्टार्टअप पर काम करना धन और प्रतिष्ठा की गारंटी नहीं है। 30 साल पुरानी तकनीक करोड़पति ट्रॉप एक वास्तविकता की तुलना में अधिक एसएनएल पंचलाइन है, और नई कब्रों को यह जानना चाहिए। चलो हालांकि ईमानदार हो, एक बैंक में प्रवेश स्तर की स्थिति लेने से भी धन की गारंटी नहीं होती है। नई कब्रों को उन नौकरियों का चयन करना चाहिए जिस तरह से वे एक शिक्षा का चयन करेंगे: मैं यहां कितना सीख सकता हूं और बढ़ सकता हूं, और कितनी तेजी से?

टेक नेताओं के पास कुछ करने के लिए बड़े हो रहे हैं, और हां, बुरे व्यवहार का सबूत है। जैसा कि पारिस्थितिकी तंत्र परिपक्व होता है, वैसे ही हमारे नेता करते हैं। विकास के नेतृत्व और रणनीति पर टोरंटो स्टार्टअप के साथ काम करते हुए, मैं पहली बार अपनी टीमों के लिए उनकी प्रतिबद्धता देखता हूं। वे युवा नेता हैं, लेकिन वे अपनी टीमों के साथ गहराई से जुड़े हुए हैं। बैंक के सीईओ और अधिकारी अपने एंट्री लेवल हायर के साथ कितना समय बिता रहे हैं?

बड़ी कंपनियों में क्रियान्वित होने से उद्धृत सबसे भ्रामक चिंता यह है कि एक असफल स्टार्टअप पर काम करने से आपका रिज्यूमे बेकार हो जाता है। 2017 तक मैंने कम्युनिटी ग्रोथ के निदेशक के रूप में एक सैन फ्रैंसिस्को भुगतान कंपनी टिल्ट में काम किया। मेरे तीसरे वर्ष में, Airbnb ने कंपनी का अधिग्रहण किया। ईमेल पते और फोन नंबर हमारे पास मौजूद नहीं थे, लेकिन इससे हमारा कोई भी कर्मचारी अनहोनी नहीं हुई। जिस दिन प्रेस रिलीज़ लाइव हुई मुझे दर्जनों लिंक्डिन संदेश, और अनगिनत ईमेल मिले। टोरंटो भर की कंपनियां मेरी टीम के सदस्यों को किराए पर लेना चाह रही थीं जिन्होंने एयरबीएनबी में भूमिका नहीं निभाई। हाल ही में टिल्ट के साथ प्रशिक्षित किए गए कब्रों को अब टोरंटो की कुछ सबसे प्रभावशाली तकनीकी कंपनियों द्वारा नियोजित किया गया है।

टोरंटो में तकनीकी समुदाय विफलता को कठोर रूप से दंडित नहीं करता है क्योंकि परंपरावादी हमें विश्वास करेंगे। कोई भी स्वस्थ तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र नहीं होना चाहिए। टेक समुदाय समझते हैं कि विफलता ज्यादातर कंपनियों के लिए एक सांख्यिकीय अनिवार्यता है। मजबूत अधिकारी समझते हैं कि कर्मचारियों को अपनी सीखों को अवशोषित करने के लिए बंद स्टार्टअप से काम पर रखना मूल्यवान है। स्क्रैच से कुछ बनाना एक अत्यधिक विपणन योग्य कौशल है, चाहे आपने इसे सीखा हो।

कनाडा में प्रतिभा युद्ध केवल अधिक प्रतिस्पर्धी हो रहा है। मेरे ग्राहकों में सीईओ और हायरिंग मैनेजर प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं। वे वेतन बढ़ा रहे हैं और पर्याप्त भत्ते की पेशकश कर रहे हैं। एसटीईएम कनाडा में सबसे तेजी से बढ़ता रोजगार क्षेत्र है, और 2020 तक, हम 220,000 श्रमिकों की प्रतिभा की कमी का सामना करेंगे। नई कब्रें इस बाजार की वास्तविकता को देखती हैं, और इसे वैसा ही जब्त कर रही हैं जैसा उन्हें करना चाहिए।

यह बड़ी पारंपरिक कंपनियों में सी-सूट के अधिकारियों के लिए डरावना है, यह महसूस करने के लिए कि युवा उनके लिए काम नहीं करना चाहते हैं। वे खुद को और उनके मूल्यों को वहां नहीं देखते हैं। यही नहीं वे बड़े होने पर जो बनना चाहते हैं।

स्टार्टअप पर काम करना सभी के लिए नहीं है, और यह ठीक है। यह सभी पिंग पोंग और ब्रांडेड हुडी नहीं है। एक छोटी कंपनी के लिए काम करने के लिए लचीलापन, योग्यता और अविश्वसनीय समानुभूति की आवश्यकता होती है। स्टार्टअप वातावरण अक्सर असंरचित, तेजी से पुस्तक और अपूर्ण होता है। उन्हें निरंतर सीखने और व्यक्तिगत विकास के लिए प्रतिबद्धता की आवश्यकता होती है।

यदि वह जगह आपको अच्छी लगती है, तो कृपया उन लोगों की सुविचारित सलाह को अनदेखा करें, जो हमें नहीं समझते हैं। यह हमारे समुदाय में शामिल होने का मेरा निमंत्रण है, यह सिर्फ आपके करियर का सबसे अच्छा निर्णय हो सकता है।

यदि आपको यह उपयोगी लगा, तो मैं आभारी रहूंगा यदि आप,